黄河新闻网长治讯：8月8日，山西建投三建集团召开2025年年中市场、应收账款暨结算专题会议。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军参加会议并讲话。
市场开发部、投资发展部、权益管理中心、商务合约中心作专题汇报并部署下半年重点工作，建筑设计研究院作《建设项目前置流程解析》专题交流，为全年目标冲刺明确方向。
会议指出，一要发扬“四千精神”，坚定转型发展信心，保持战略定力，以“逢山开路、遇水架桥”的勇气攻坚克难，提升市场开发主动性与项目研判能力，确保新签合同项目快速形成有效产值与利润。二要强化网格化经营布局，深耕长治、晋城等驻地区域，辐射晋东南，细耕太原、吕梁等核心市场，精耕省外及吕梁、忻州等第二梯队区域，构建专业、领域、区域分布明确的网格体系。三要提升市场开发连续性与能动性，建立投资管控机制，拓展交通、市政、城市更新、生态环保等领域投资新模式，探索专项债、超长期国债、中央预算内投资等政策性项目落地路径。四要深化与政府部门联动，加大老旧小区改造、地下管网升级、农村公路、水利等新业态前期参与力度，强化内部市场协同，提升建投集团牵头项目主导权与任务占比。
会议强调，一要实施应收账款专项督导，强化法律风险意识、现场履约能力，推行“抓回收、抓清欠、压借款”全流程管控，严守合规经营底线。同时，强化成本管理与利润考核，树立“现金为王”理念；二要推进业财一体化建设，构建全生命周期大商务管理体系。通过构建“纵向层级穿透、横向系统联动”的管理架构，实现对合同、成本、风险等关键环节的一体化管控，形成上下协同、左右联动的商务管理机制，为集团公司全年经营目标的实现提供坚实保障；三要建立项目全周期风险防控机制，推进竣工结算、工程清欠专项提级管理，严控项目落地风险；四要加强两级班子建设，系统落实集团公司决策部署，激发二级班子成员积极性，推动党建与经营深度融合；五要坚决纠治“不作为、推诿扯皮”等作风问题，改进文风会风，合规经营、清廉经营，营造“敢担当、善作为”的干事氛围；六要强化集团公司内部协同，优化专业板块组织架构与人才梯队，提升生产效率，提高行业竞争力。
山西建投三建集团公司领导、相关部门负责人，各基层单位负责人及相关人员，市场商务系统、投资系统、财务系统“三建英才”参加会议。（王源、李昊）
编辑：张岩